于长滨教授（以下简称于教授）自称研究《孙子兵法》（以下简称《兵法》）25年，且已出版研究专著一部，获国家新闻出版署颁发的原著奖。他在讲课中，引经据典，旁征博引，将古今中外的许多政治、经济、军事以及著名企业的经营管理事件和人物用《兵法》的原则予以深刻清晰阐释，那渊博的学识和高深独到的见解使学员大开眼界，受益匪浅，敬佩之心油然而生。
我非常感谢他的真诚和无私的奉献，对国学特别是对《兵法》的深刻感悟性总结，毫不保留地告诉给学员，他给人留下深刻印象的总结性论断有：
1、《论语》是教人听话的学问；
2、《道德经》是教人干大事的学问；
3、《易经》是教人预测的学问；
4、《兵法》是教人谋略（战略、战术方面）的学问；
5、中国文化为模糊文化；
6、管理的根本为管人，包括鉴人、使用人和控制人；
7、术可以讲清，而道讲不清；
8、《兵法》是至今为止最好的企业经营教科书，《兵法》的众多原则均可用于企业管理；
9、兵不厌诈原则是一把手必须掌握的基本技能，说瞎话是兵不厌诈的形式，但本质上不是说瞎话，目的是灵活，即不让自己处于对方控制的状态。
10、肯德基、麦当劳等著名企业成功的奥秘之一是使用《兵法》的间谍原则管企业。
对于教授的上述真语，笔者学识不够，不敢完全沟通。笔者以为：
1、《论语》不是简单的教人听话的学问，而是教人如何做人、做事、做学问的经典，古有半部《论语》治天下之学，学好《论语》也可干大事；
2、《道德经》充满了辩证法，有无为而治的思想；
3、《易经》不仅教人预测，也有教人做人、做事、观察世界的许多内涵；
4、中国文化不是模糊文化，而是中庸文化，表现为不左不右，不上不下，不快不慢，不偏不倚，恰到好处，恪守自然发展规律；
5、管理的根本有人理解为理人（教育引导人）和管事（管目标、计划、制度等）。
6、术（方法、策略等）可以讲清，道也可以讲清，而且道应当讲清。道应在术之前，道重于术，古人云“师者，传道授业解惑也”。何为道？道乃客观存在的自然规律、自然秩序和关系，如父慈子孝是为人父母与子女之道；君仁臣忠是如何做上级与下级之道；父义妇顺是做夫妇之道；兄友弟恭是做兄弟姐妹之道；朋友有信是做益友(好朋友)之道；治病救人、救死扶伤是医生之道；春夏秋冬是天气之道；科学发展观是目前建设中国特色社会主义之道；守法经营、诚信为本是企业健康长寿经营之道。
7、兵不厌诈决不是企业一把手必须掌握的基本技能，它是军事中对付敌人的原则，不适用于对客户、员工、下属、社会乃至竞争伙伴。当然《兵法》中的许多原则如知彼知己、出奇制胜等可用来借鉴到企业的经营管理和市场竞争中。不过企业竞争和兵法二者有本着的区别，企业要长期健康地发展，必须以信为先，讲究信、仁、智、勇、严；兵者，诡道也，以智为先，讲究智、信、仁、勇、严。
8、作为企业的一般把手，必须具备什么样的基本素质？第一、政治素质是统帅，表现为：（1）头脑清楚——正确的政治方向，科学的世界观、人生观和价值观，较强的政策水平；（2) 懂得做人——高尚的道德情操，能处理好公与私（要先公后私）、言与行（要言行一致）、义与利（要见利思义）、达与穷（要达不离道、穷不丧志）的关系；（3）敢于担当——强烈的事业心与责任感；第二、知识素质是基础，表现为：（1）通晓一点哲学；（2）适当涉猎一些社会科学、人文科学和自然科学；（3）掌握必要的管理科学；（4）精通一定的业务；（5）懂得社会生活知识；第三、能力素质是条件，表现为：（1）思维辨析的能力；（2）驾驭全局的能力；（3）多谋善断的能力；（4）识才辨贤的能力；（5）人际交往的能力；（6）良好的表达能力；第四、身心素质是保障，表现为（1）健康的体魄、旺盛的精力；（2）健康的、乐观的、稳定的、向上的心理环境
当然，于教授在讲解《兵法》时的另外一些独特见解，我非常赞同。如：
1、决策没有严格的对与错，只有适宜与不适宜；
2、领导永远不要讲下属不好；
3、成功不需要过人的智商，只需要坚定地相信自己便有可能；
4、讲忠诚必须是上下级双向的，单向的忠诚不长久；
5、多个朋友多条路，同时多个朋友多口井（陷阱）；
6、企业老板走出企业，用户是上帝；走进企业，员工是上帝；
7、企业员工情绪不好，会葬送企业财富；
8、企业家犯罪，没有陌生人送进监狱；
9、良好全面、系统思考习惯，从写日记开始；
10.企业最大的损失是企业的内讧（部门负责人的争斗）。
总之，仁者见仁，智者见智。我非常感恩于教授，让我们学到了很多…… |
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